Курсовая работа "Использование графических методов в исследовании систем управления" (артикул 0010813)

Категория:

Описание

ВВЕДЕНИЕ    3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГРАФИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ИССЛЕДОВАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ    5
1.1 Классификация исследований систем управления    5
1.2 Классификация графических методов в исследовании систем управления    7
2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРАФИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ИССЛЕДОВАНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ТАМБОВМАШ»    19
2.1 Общая характеристика ОАО «Тамбовмаш»    19
2.2 Применение графических методов в управлении на ОАО «Тамбовмаш»    25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    37
ПРИЛОЖЕНИЯ    40
Приложение 1 – Графическая модель взаимосвязи деятельности производственных цехов ОАО «Тамбовмаш»    40
Приложение 2 – Органиграмма работы технической дирекции ОАО «Тамбовмаш»    41
Приложение 3 – Блок-схема (рабочие такты) расчета заработной платы производственного персонала ОАО «Тамбовмаш»    42

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы: Одной из главных проблем современного этапа развития науки и технологии управления являются фундаментальные исследования в области моделирования, управления, качественного и количественного анализа динамики сложных управляемых систем. Необходимо разрабатывать новые аналитические, качественные и количественные методы исследования динамики функционирования управляемых систем, методы аналитического конструирования систем и законов управления, методы построения программных управлений и оптимальных систем стабилизации.
При практическом решении задач исследования систем управления графическими методами, а особенно при реализации этих решений в реальных системах управления, необходим переход к исследованию визуальных аналогов рассматриваемых моделей систем управления. Это связано с тем, что информация, поступающая на вход системы управления или наблюдения, в основном носит дискретный характер, т.к. по мере ее поступления она с определенной тактовой частотой подвергается преобразованию в цифровой код для ее хранения и дальнейшей обработки. Заметим, что в достаточно сложных реальных системах управляющие сигналы формируются с помощью микропроцессоров и также носят сложный характер.
С другой стороны, если задача управления или наблюдения решена для динамической системы описываемой системой дифференциальных уравнений, т.е. это решение получено на основе исследования непрерывной модели, то это не означает, что полученное решение непосредственно можно воплотить на практике для любой сложной технической системы. С этих позиций становится понятным, почему исследованию дискретных систем управления и наблюдения посвящено достаточно много работ.
Степень разработанности темы курсовой работы: Вопросам совершенствования методологии исследования систем управления посвящены труды В.М. Глушкова, С.И. Волкова, В.И. Исакова, Н.Т. Белухи, В.И. Подольского, В.Ф. Палия, З.В. Кирьяновой и других. Различные аспекты механизации, автоматизации методологии исследования систем управления в промышленности изложены в работах В.Г. Горелкина, Х.Л. Литвака, А.А. Шпига, М.Я. Розенберга, Я.В. Соколова и других.
Объект исследования курсовой работы — организация и методика исследования систем управления с использованием графических методов.
Предмет исследования курсовой работы — реализация графических методов исследования систем управления на ОАО «Тамбовмаш».
Цель курсовой работы — рассмотреть использование графических методов исследования систем управления на ОАО «Тамбовмаш».
Задачи курсовой работы:
–рассмотреть классификацию исследований систем управления,
–проанализировать основания классификации графических методов в исследовании систем управления,
–дать общую характеристику объекту исследования ОАО «Тамбовмаш»,
–рассмотреть применение графических методов в управлении на ОАО «Тамбовмаш».
Структура курсовой работы включает введение, две главы, заключение, список источников и приложения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение курсовой работы можно сделать вывод о том, что как в ОАО «Тамбовмаш», так и на других современных предприятиях в качестве графических методов используются следующие: метод дерева целей, матричные и сетевые методы.
1. Графические методы исследования систем управления обладают, по крайней мере, двумя главными достоинствами. Во-первых, наглядное представление проблемы или ситуации упрощает ее понимание исследователем, а, во-вторых, сам процесс использования некоторых графических методов является полезным, так как приводит к появлению новых знаний об объекте исследования.
2. В данной работе рассмотрены не все, а лишь некоторые графические методы исследования систем управления.
3. Причинно-следственная диаграмма Исикавы («рыбья кость», «рыбий скелет») предназначена для идентификации возможных причин проблемы, а также для планирования действий, направленных на ее решение.
4. Построение диаграммы Парето позволяет наглядно показать приоритетные причины и факторы, влияющие на исследуемое явление или процесс, и таким образом выделить первоочередные проблемы, за решение которых следует браться.
5. Графики обычные — традиционный и широко распространенный инструмент исследования, который используют, как правило, для установления связи между двумя переменными.
6. Графики в виде контрольных карт отличаются от обычных графиков наличием линий, называемых границами регулирования (контрольными границами). Контрольные карты чаще всего используются при контроле качества продукции и регулировании технологических процессов.
7. Гистограммы используются для наглядного представления распределения значений или вариаций анализируемого показателя, в качестве которого могут выступать самые разнообразные величины (затраты, ресурсы и т.д.). Гистограмма показывает частоту попадания численного значения показателя в заданные интервалы.
В управлении в целом и в исследованиях систем управления, в частности, используются сетевые графики. Сетевой график — полная графическая модель направленного на выполнение единого задания комплекса работ (проекта), в которой представлена логическая последовательность работ и взаимосвязь между ними. Основными элементами сетевого графика являются работа, событие, критический путь. В ходе сетевого планирования определяется резерв времени по некоторым работам. Резерв обычно используется для более раннего начала работ, в отношении которых существует высокий уровень неопределенности, а также для выравнивания потребления ресурсов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.    Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. / Пер. с англ. — М.: Стандарты и качество, 2014. — 272 с.
2.    Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 2007.
3.    Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. Перевод с англ. М.: Инфра-М, 2005. 204 с.
4.    Вяткин В.Н. Графический инструментарий оргпроектирования. – М.: Экономика, 2008.
5.    Глущежо В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: Социологические и экономические исследования, прогнозные и плановые исследования, экспериментальные исследования. — Московская область: Крылья, 2010.
6.    Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. — М.: ООО НПЦ «Крылья», 2012.
7.    Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. М.: Дело, 2009.
8.    Долятовский В.А. (ред.) Современный менеджмент. В 4 томах. Ростов-на-Дону: РГУ, 2009.
9.    Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления. — М.Ростов-на-Дону: МарТ, 2014.
10.    Долятовский В.А., Касаков А.И., Гамалей Я.В. Фильтрация, усвоение и использование знаний в управлении. Отрадная: РГЭУ-ОГИ, 2013.
11.    Долятовский В.А., Сергеенко Г.С. Построение активных интеллектуальных систем для управления предприятиями./ ВКН.: Управление большими системами. М.: ИПУРАН, 1997.
12.    Игнатьева А.В., Максимцов ММ. Исследование систем управления: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
13.    Кибанов А.Я. Управление машиностроительными предприятиями на основе функционально-стоимостного анализа. — М.: Машиностроение, 2011.
14.    Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. — М.: ДЕКА, 2013.
15.    Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2010.
16.    Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. — М.: Приор, 2012.
17.    Лапидус В.А. Всеобщее качество в российских компаниях. — М.: Новости, 2011.
18.    Ли Якокка. Карьера менеджера. М.,2010.
19.    Малин А.С., Мухян В.И. Исследование систем управления. — М.: ГУ ВШЭ, 2005.
20.    Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. — М.: Госстрой; Минэкономики РФ; Минфин, 2009.
21.    Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 527 с.
22.    Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. — М.: Финстатинфрм, 2008.
23.    Никулин Ю.Г., Дубицкий Л.Г. Аналитические методы в бизнесе и управлении. — М.: Изд-во стандартов, 2008.
24.    Рузавин Г.И. Методология научного исследования: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
25.    Санталайнен Т.И. Управление по результатам. М.: Прогресс, 2003.
26.    Сорос Дж. Алхимия финансов. — М.: ИНФРА-М, 2009.
27.    Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. — М.: Луч, 2009.
28.    Томпсон А.А., Стрикланд АД. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2008.
29.    Уотсон Л., Уотсон Н. Управление изменением. Кн. 2. Преодоление сложности/ Пер. с англ. Жуковский: МЦДО «Линк», 2014.
30.    Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. — М.: Омега-Л, 2008.
Курсовая работа выполнена самостоятельно. Использованные в работе материалы других авторов имеют ссылки на них.
Список использованных источников – 30 названий, рисунков – 15, таблиц – 2.
Работа отпечатана в 2 экз.
Один экземпляр сдан на кафедру менеджмента и маркетинга 10 ноября 2014г.