Технология делегирования полномочий

Категория:

Описание

ВВЕДЕНИЕ……….3

Глава 1 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ……….6

1.1 Понятие делегирования полномочий……….6

1.2 Пределы делегированных полномочий……….8

Глава 2 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ……….20

2.1 Постановка цели и определение результатов делегирования……….20

2.2 Обеспечение ясности целей делегирования и контроль выполнения задач……….23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……….28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……….31

ПРИЛОЖЕНИЯ……….33

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы: Процесс делегирования начинается сразу после того, как руководитель принял решение о передаче полномочий и определил сотрудника, который будет выполнять задание. Чтобы этот процесс стал эффективным, а по его окончании был получен нужный результат, тем, кто ставит задачи, следует придерживаться нескольких правил, анализу которых посвящена данная курсовая работа. Укрепление рыночной экономики в России, расширение участия в международном бизнесе повышают требования к уровню управления отечественными компаниями. В условиях жесткой конкурентной борьбы на национальных и международных рынках, модификация, а в ряде случаев и коренное изменение менеджмента многих российских предприятий, одним из факторов которого является делегирование полномочий, является решающим фактором в развитии российского бизнеса.

Масштабные задачи по реформированию экономики России на период до 2020 г., определенные Президентом РФ В.В. Путиным в его Послании Федеральному Собранию, «требуют нахождения адекватных, эффективных решений». Необходимо создать условия для активных действий, инициативы и предприимчивости участников экономических изменений. Каждая российская компания должна стремиться к процветанию, которое позволит ее сотрудникам иметь возможность достойно работать и жить. В этой связи очень важно научиться быстро осваивать и применять достижения передовых стран в области управления и эффективного использования ресурсов.

Степень разработанности темы исследования. Проблема методов управления и делегирования полномочий широко освещается в отечественной и зарубежной литературе. Она нашла отражение в трудах многих ученых, среди которых: М. Альберт, К. Арждирис, Г.В. Атаманчук, В.Г. Афанасьев, К. Бланшар, Р. Блейк, У. Беннис, О.С. Виханский, В.Р. Веснин, В. Врум, М. Вудкок, Д.М. Гвишиани, О.А. Дейнеко, П. Друкер,  Н.С. Жеребова, А.Л. Журавлев, Т.И. Заславская, В. Зи-герт, П. Йеттон, Т.С. Кабаченко, В.И. Кнорринг, С. Ковалевский, Е.И. Кома-ров, Т. Коно, А.И. Кравченко, Р.Л. Кричевский, Л.Д. Кудряшова, Г. Кунц, И.Д. Ладанов, Р. Лайкерт, Н.И. Лапин, К. Левин, Д. Мак-Грегор, М. Мескон, Т. Митчелл, В.И. Михеев, Дж. Моутон, А.И. Наумов, С. О’Доннел, А.М. Омаров, В. Оучи, Б.Д. Парыгин, Т. Питерс, Г.Х. Попов, А.И. Пригожин,  В.А. Розанова, А.А. Русалинова, Р. Стогдилл, Р. Танненбаум, Р. Уотерманн, Ф. Фидлер, Д. Френсис, Ф. Хедоури, П. Херси, А.Г. Шестаков, А. Яго и др.

Цель курсовой работы — рассмотреть проблему делегирования полномочий и обосновать в условиях России методы и средства менеджмента, обеспечивающие эффективную предпринимательскую деятельность компаний и рост конкурентоспособности бизнеса на основе делегирования полномочий и децентрализации.

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

–определить понятие делегирования полномочий,

–раскрыть пределы делегированных полномочий,

–рассмотреть проблему постановки цели и определения результатов делегирования,

–проанализировать вопросы обеспечения ясности целей делегирования и контроля выполнения задач.

Объектом курсовой работы являются централизованные управленческие структуры, в деятельности которых применяются или могут использоваться методы делегирования полномочий.

Предметом курсовой работы являются вопросы теории, методологии и практики разработки и использования делегирования полномочий в деятельности российских предприятий, основанные на положительном опыте компаний передовых западных стран.

Теоретической и методологической основой курсовой работы служит теория и практика корпоративного управления, стратегического менеджмента, управления персоналом, а также методика системного анализа социально-экономических процессов, изменения менеджмента, реструктуризации предприятий и реинжиниринга бизнес-процессов, которые представлены в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков. При этом использовались нормативные акты Российской Федерации, связанные с развитием предпринимательства и управления компаниями.

Методы исследования курсовой работы. В работе используются методы научного системного анализа и синтеза, декомпозиции и обобщения, а также экономического анализа и сравнения.

Структура курсовой работы обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Глава 1 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ

1.1 Понятие делегирования полномочий

Централизованная и децентрализованная организации различаются по многим характеристикам, носящим прежде всего структурный и качественный характер. О тенденции к децентрализации управления свидетельствуют следующие явления:

–уменьшение числа уровней управления в организации и увеличение нормы управляемости для менеджеров. При вертикальном разделении труда между менеджерами различных уровней наблюдается нечеткость в закреплении за ними функций управления, при горизонтальном разделении труда между специалистами или менеджерами одного уровня меньше используются различного рода документы (регламенты, инструкции, руководства и др.);

–снижение значения регламентного управления (внешнего управления) и возрастание роли самоуправления (внутреннего управления) на уровне отдельных подразделений, в частности усиление индикативного (рекомендательного) планирования, самоорганизации, самоконтроля и механизмов горизонтальной координации.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.    Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993 года (с изменениями от 30 декабря 2009 года) // Российская газета. – 21 января 2010 года. – № 4831.
2.    Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. (с изм. от 26 июня 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32. Ст. 3301; 2008. № 27. Ст. 3213.
3.    Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями от 27 июля 2012 г.) // Российская газета от 17 февраля 1998 г. № 30.
4.    Послание Президента РФ В.В. Путина Федеральному Собранию РФ от 12 декабря 2012 г. // Российская газета. № 287. 13 декабря 2012 г.
5.    Абакшин А., Гринько В., Сиюхова З. Организация эффективного делегирования полномочий на основании доверенности // Корпоративный юрист. № 1. 2009. С. 13–18.
6.    Аглицкий И., Кузьмин В. Делегирование полномочий в коммерческих организациях // Финансовая газета. № 22. 2006. С. 13–18.
7.    Барсегян А.Г. Делегирование права подписи кассовых документов // Нормативные акты для бухгалтера. № 13. 2011. С. 24–27.
8.    Бёме Г., Календжян С. Теория и практика делегирования полномочий и ответственности в рамках компании. М.: МЕЛАП, 2012. С. 67.
9.    Бендиков М.А., Фролов И.Э. Конкуренция: некоторые проблемы адаптации российских предприятий к условиям ВТО // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 1. С. 20–22.
10.Бурсак А. Локализаторы. Компания Paragon научила карманные компьютеры понимать по-русски. // Компания. 2010. 25 авг.
11.Гурова Т. Аутсорсинг не всесилен // Эксперт. 2010. 16 июня.
12.Жданов А.Ф. Состояние и перспективы правового регулирования заключения соглашений о взаимном делегирований полномочий между федеральными и региональными органами исполнительной власти // Журнал российского права. № 9. 2007. С. 26–29.
13.Календжян С.О. Полномочия и ответственность. Делегирование управления в обучающейся организации // Российское предпринимательство. 2011. № 9. С. 22–27.
14.Классики Менеджмента. Под ред. Уорнер М. СПб.: Питер, 2011. С. 89.
15.Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. М.: Дело, 2012. С. 34–35.
16.Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987. 277 с.
17.Круглова Л.И. Правила эффективного делегирования // Руководитель строительной организации. № 9. 2010. С. 12–18.
18.Кузибецкий А., Рождественская Н. Управленческая культура: Лидер и его команда// Народное образование. 2011. № 6. С. 50-63.
19.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008.
20.Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2011.
21.Пайперл М. Является ли благом делегирование полномочий? Менеджмент. Серия «Мастерство». М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2009. С. 112.
22.Проценко О.Д. Логистика — важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации // Российские предпринимательство. 2012. № 10. С. 5–9.
23.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2012.
24.Смольянинова М.В. Делегирование прав и обязанностей работодателя // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. № 5. 2007. С. 8–12.
25.Федосеев В.Н. Проблемы кадрового менеджмента в российской промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 3. С. 17–21.